Đàm phán là một trong những hoạt động cần thiết để thống nhất tới quyết định cuối cùng có lợi cho cả hai bên. Trước kia, đàm phán được dùng như một từ chủ yếu cho hoạt động kinh doanh, tuy nhiên, bản chất của đàm phán cũng là hoạt động trao đổi lợi ích trong hoạt động nghị hòa thời cổ đại và ngoại giao của thời hiện đại, là những thương lượng giữa nhà tuyển dụng và người lao động, trả giá trong mua bán thông thường,... Trong khi đàm phán, nếu bạn càng có nhiều ưu thế, bạn có thể giảm thiểu một cách tối đa những bất lợi và giữ quyền chủ động trong các đề nghị phù hợp với lợi ích mong muốn. Tuy nhiên, một cuộc đàm phán thành công sẽ dựa trên nguyên tắc “win - win” đôi bên có lợi, như vậy mới có thể duy trì quan hệ hợp tác lâu dài. Ngay cả khi bạn nắm quyền chủ động, bạn cũng không thể ở trong thế chèn ép và vẫn cần thỏa mãn yêu cầu lợi ích từ đối phương. Vậy, làm thế nào mới giữ được quyền chủ động để thành công có được hợp đồng, đạt được lợi ích mục tiêu? Cùng WeStudy lưu lại những bí quyết sau nhé!!

Teamwork là chuyện khiến cho nhiều người phải trăn trở. Trong môi trường Đại học, chúng ta đã không ít lần phải lúng túng khi nhận chủ đề từ thầy cô nhưng không biết cách triển khai, cả nhóm đều không biết làm powerpoint, hay phát sinh tranh cãi do quan điểm không đồng nhất khiến quá trình thảo luận gặp khá nhiều trắc trở.

Đến khi đi làm, đồng nghiệp cùng nhóm có người tích cực, nhưng có người lại không tham gia đóng góp, chậm deadline hoặc kết quả bàn giao kém khiến cho chất lượng của team đi xuống.

Trong bất cứ tình huống nào, bên cạnh năng lực thì các kỹ năng liên quan đến tổ chức nhóm, phân công công việc,... cũng vô cùng quan trọng, quyết định sự phối hợp chặt chẽ của nhóm. Đây cũng là điều mà các nhà lãnh đạo tìm kiếm ở nhân viên của mình. 

Nhiều người thường hay lầm tưởng rằng, teamwork chỉ thực sự hiệu quả khi có một người lãnh đạo tốt. Tuy nhiên, người lãnh đạo trong quá trình teamwork sẽ có vai trò như một người hỗ trợ định hướng, tổng hợp ý kiến và đưa ra quyết định. Ngoài điều đó ra, các thành viên có vai trò và trách nhiệm tương tự nhau. Vì thế, muốn giải quyết vấn đề teamwork thì bản thân mỗi thành viên phải có ý thức trau dồi các kỹ năng cần thiết để hỗ trợ và bổ trợ lẫn nhau. Hãy cùng WeStudy khám phá một số kỹ năng giúp cho quá trình teamwork hiệu quả nhé!!

Năm 2005, bài phát biểu “Stay Hungry. Stay Foolish” của Steve Jobs tại Đại học Stanford đã trở thành câu chuyện truyền cảm hứng cho rất nhiều người, về tình yêu và sự mất mát, về những giá trị mà chúng ta học được trên con đường đời. Không tay, không chân, nhưng không hề lo lắng, Nick Vujicic đã trở thành nhà diễn thuyết nổi tiếng trên thế giới khi không ngừng đi và không ngừng truyền cảm hứng tới triệu triệu người. Điều gì đã khiến họ chinh phục được bản thân và chinh phục những người đang lắng nghe ở bên dưới? Có phải vì họ sử dụng những ngôn từ hoa mỹ, hay họ đã có những người hâm mộ từ trước? Hoàn toàn không phải. Bởi vì, nếu chúng ta thu hẹp lại phạm vi, những người thuyết trình cho chúng ta nghe cũng được coi là những nhà diễn thuyết. Họ hoàn toàn không nổi tiếng nhưng họ vẫn khiến cho ta phải gật gù đồng ý. Bí mật thu phục lòng người của những nhà diễn thuyết không phải sự chuẩn bị cao siêu nào mà nó vô cùng gần gũi, vô cùng quen thuộc. Cùng WeStudy khám phá những bí mật ấy nhé!!

Bức tường băng là một cách nói ẩn dụ, để chỉ tình trạng mất kết nối trong một cuộc đối thoại. Tình trạng đó có thể là một người nói nhưng một người không muốn nghe, cả hai người giao tiếp ngắt quãng và thiếu tương tác, thậm chí là hiểu nhầm trong giao tiếp cũng có thể xảy ra. 

Khi gặp phải “bức tường băng”, nhiều người chọn phương án từ bỏ, có người là tìm cách để phá vỡ nó một cách mạnh mẽ, bất chấp cảm nhận của đối phương. Do đó, hiệu quả thì không thấy đâu mà không khí giao tiếp càng trở nên lạnh lẽo hoặc tiêu cực hơn là đánh mất một mối quan hệ. 

Vậy, phải đối diện như thế nào với bức tường băng và hòa hoãn không khí giao tiếp? Cùng WeStudy tìm hiểu nhé!!

“Tôi biết rằng tôi không biết gì cả” là tuyên bố của triết gia người Hy Lạp cổ đại Socrates (ghi chép lại bởi Platon). Nhiều ý kiến cho rằng, không rõ Socrates có thực sự nói ra câu nói này không, nhưng có một sự thật là nghệ thuật đối thoại của ông có chứa đựng câu nói này. Phương pháp còn được gọi là “bác bỏ bằng logic” (elenchus), được Socrates áp dụng cho việc kiểm nghiệm các khái niệm quan trọng về mặt đạo đức như Tốt đẹp và Công bằng. Platon là người đầu tiên miêu tả phương pháp này trong tác phẩm "Các cuộc hội thoại của Socrates". 

Ngày nay, phương pháp Socrates được áp dụng trong các cuộc đối thoại nhằm thúc đẩy sự khám phá đến tận cùng và đầy đủ nhất, kích thích tư duy của những người tham gia cuộc đối thoại, đồng thời duy trì được không khí cuộc đối thoại cho đến khi tìm thấy chân lý.

Vậy phương pháp Socrates được thực hiện như thế nào, hãy cùng WeStudy tìm hiểu nhé!!